為進一步推進項目管理標準化工作進程，加強公司各業務系統對項目的服務和支撐，使項目管理人員熟悉集團和公司相關管理制度及流程，掌握并認真執行集團《項目管理手冊新三版》及項目管理標準化具體做法，準確了解項目管理各環節的重點和難點，提高對項目管理中容易出現偏差環節的原因分析能力及預防措施能力，從而持續提高公司的項目管理水平，經公司研究決定，自2013年3月1日開始，每季度定期組織全體項目管理人員進行一次為期至少2天的輪訓。項目管理人員季度輪訓是江蘇省裝飾工程集團有限公司培訓體系的重要組成部分，由人力資源部主管，項目管理部牽頭組織公司相關部門共同承辦。   

  2013年的項目管理人員年度輪訓由項目管理部牽頭，與物資設備部、商務部、黨工部共同承辦，為了盡量減少對項目正常生產經營活動的影響，本次輪訓于2013年3月1日至10月8日分為兩期開展。公司董事長鄭小斌、黨委書記周榮根、人力資源部經理王璐出席了本次輪訓開班儀式。鄭總在致辭中，重點強調了項目管理人員年度輪訓的目的和意義，并提出輪訓要務求實效，堅決反對走過場。天津、西安、北京分公司主要項目管理人員，公司總部直營項目管理人員及公司生產經營系統新員工共計80人參加了本次輪訓，輪訓由總經理助理向常宏全程主持。

  本次輪訓內容包括：項目目標責任及考核兌現相關管理制度的解讀、項目策劃書的編制與審批、質量管理與質量通病實例講解、集團安全管理標準化手冊簡介及安全管理的基本要求、勞務管理及在信息平臺上的應用、物資管理及在信息平臺上的應用、工程結算與成本管理相關要求、從工程結算資料談工程資料的管理、CI工作具體要求等9方面內容，并于每部分授課結束后，由參加輪訓人員當堂填寫相應課程的答卷，以加強對每部分課程重點內容的印象。    

  在每期輪訓班授課結束后，項目管理部還就輪訓的形式、內容和考核形式，項目目標責任管理及風險金的繳納，以及如何發揮設計施工一體化的優勢等事宜，與參訓人員進行了較深入的討論和交流。參訓人員一致表達了對參加培訓的強烈渴求和對本次輪訓的肯定，并為上述事宜的進一步完善和提高收集了很多很好的意見和建議。