集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)項(xiàng)目“質(zhì)量安全集中日活動(dòng)”
3月6日,集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭小斌、黨委書記周榮根、副總經(jīng)理王天巡、安全總監(jiān)馬陸軍一行到南京高新區(qū)泰富辦公樓改造精裝項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)“質(zhì)量安全集中日活動(dòng)”進(jìn)行檢查指導(dǎo),集團(tuán)總工程師張興權(quán)陪同指導(dǎo)。
鄭董事長(zhǎng)一行詳細(xì)聽取了項(xiàng)目就工程質(zhì)量、安全工作開展情況的匯報(bào)。在認(rèn)真聽取項(xiàng)目介紹后,鄭董事長(zhǎng)就項(xiàng)目“質(zhì)量安全集中日活動(dòng)”提出了四點(diǎn)意見:一要增強(qiáng)意識(shí)。質(zhì)量安全意識(shí)是質(zhì)量安全管理的前提,要加強(qiáng)意識(shí)教育和培養(yǎng),增強(qiáng)全員安全意識(shí),用一顆敬畏的心去對(duì)待工程施工中的質(zhì)量與安全管理工作。二要尊重科學(xué)。用科學(xué)的手段解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全問題,解決質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間的矛盾,切不可蠻干、盲目搶工或者盲目節(jié)約成本,要重視技術(shù)人員的培養(yǎng),做好策劃和方案編制工作并嚴(yán)格執(zhí)行。三要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的管理重在人的管理,人的管理要重視職業(yè)道德管理和底線管理。解決問題時(shí)要將原則放于首位,工作中切不可重感情、講人情,要做到“工作認(rèn)真、勇于較真、敢于動(dòng)真”。四要嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)肅紀(jì)律是抓好質(zhì)量安全的重要手段。必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度,做到“有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)”,嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,促進(jìn)質(zhì)量安全工作順利開展。
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