5月23日，江蘇省裝飾工程集團有限公司董事長鄭小斌一行十七人，分別到蘇州金螳螂裝飾工程股份有限公司北京北大國際醫院項目經理部和中國建筑裝飾集團北京霄云路8號項目經理部進行集中對標學習，旨在通過對標尋找企業差距，學習先進的管理經驗和方法。蘇州金螳螂裝飾工程股份有限公司北京公司總經理和北大國際醫院項目經理部領導，熱情接待了鄭小斌董事長一行，并詳細介紹了蘇州金螳螂的5080現場管理體系。中國建筑裝飾集團霄云路8號項目經理部的領導也熱情接待了鄭小斌董事長一行，且著重介紹了中建裝飾的現場標準化管理方法。 

  通過對標學習，鄭小斌董事長一行受到很大啟發。他指出，江蘇省裝飾工程集團有限公司如何在保持快速發展的同時，盡快實現產業結構優化和管理提升，是必須關注的重點課題。在企業發展新的時期，務必清醒認識不足、理智看待問題，務必要秉承嚴謹、高效的江蘇省裝飾執行力文化，務必要更加關注大項目部制建設，加大項目扁平化管理以及提高項目利潤和現金流回收。下半年江蘇省裝飾工程集團有限公司將繼續積極開展對外學習交流，從優秀兄弟公司身上積極汲取經驗，緊緊把握企業發展戰略機遇期，不斷彎道超越，爭取在“十二五”期間實現更大的發展。